Afin que la réduction du temps de travail pour une personne en place, voire la mise au concours d’un poste à temps partiel (ou avec une option de temps partiel), résulte dans un arrangement satisfaisant pour toutes les parties impliquées, il est nécessaire de bien réfléchir et préparer sa mise en place.
Quelques réflexions et pratiques managériales à adopter
- Considérer l’attitude de l’entreprise/organisation et de l’équipe par rapport au temps partiel et communiquer votre volonté et les avantages d’introduire des taux réduits
- Discuter souhaits de développement et objectifs de carrière lors des entretiens d’évaluation/ de manière périodique (pour tous les postes et tous les taux de travail)
- Analyser et revoir régulièrement les tâches, postes et besoins au sein de l’équipe/service afin d’identifier les possibilités de changement de répartitions de tâches, de distribution des responsabilités ou de taux de travail
- Donner la même attention et les mêmes possibilités de développement (tâches; projets ; formation continue) aux personnes à temps partiel
- Proposer des postes de responsabilité à taux réduit ou en job-sharing
- Veiller à ce que toutes les personnes intéressées aient accès au temps partiel, les hommes comme les femmes
- Veiller à ce que les tâches et objectifs soient adaptés au temps de travail
- Garantir l’échange d’information et l’intégration dans l’équipe
- Organiser réunions et événements en lien avec les présences des différentes personnes
- Etablir un système de suppléances
Evaluer le potentiel de temps partiel
Pour procéder à l’évaluation du potentiel de temps partiel d’un poste, vous trouvez un instrument d'évaluation ici :
Guide du temps partiel pour les entreprises (élaboré et mis à disposition par le Bureau cantonal de l'égalité entre la femme et l'homme de Berne), aussi disponible dans le Manuel PME Travail-famille, page 101 et suivantes.
Le job-sharing peut être une option intéressante à considérer, notamment pour des postes à responsabilité.
