Donner du sens aux actions des collaborateurs et collaboratrices en valorisant l’autonomie, les responsabilités et les démarches participatives.
Objectifs visés
L’Etat soutient ses cadres et contribue au développement de leurs compétences métiers, managériales et de leadership. Celles-ci permettent de mettre en œuvre la vision, de donner sens aux actions des collaborateurs et collaboratrices en valorisant l’autonomie, les responsabilités et les démarches participatives. L’efficience s’en trouve renforcée.
Comment ?
Le recrutement des cadres est orienté en fonction des compétences sociales, managériales et de leadership. L’Etat les soutient par des conseils, de la formation et un accompagnement adapté. Pour garantir l’efficience, l’Etat définit des principes de conduite et soutient la mise en place d’un processus d’amélioration continue.
Action en cours
- Définition et mise en place de principes de conduite adaptés au monde du travail en évolution.
Actions à venir
- Concept de management (avec principes de conduite).
Actions réalisées
- Concept de développement des compétences managériales : accompagner les cadres dès leur entrée en fonction avec des formations introductives et les soutenir tout au long de leur carrière.
La Politique RH en bref
A travers ses axes stratégiques et ses actions, l’Etat de Fribourg souhaite favoriser l’équilibre entre travail et vie privée de ses collaborateur-trice-s pour maintenir leur efficience et assurer un service public de qualité.
- A l'écoute, dynamique et tourné vers l'avenir
- 7 axes stratégiques
- Plus de 30 actions jusqu'en 2026
Découvrir les autres axes
- Axe 1 - Établir une culture orientée service au public
- Axe 2 - Développer le potentiel des collaborateurs et collaboratrices
- Axe 4 - Encourager les nouvelles formes de travail
- Axe 5 - Préserver la santé et promouvoir le bien-être
- Axe 6 - Placer la digitalisation au service de l’humain
- Axe 7 - Accroître l’attractivité de l’Etat-employeur