Culture d'entreprise / d'organisation
- Analyser les normes et modèles de références et les réviser si nécessaire
- Intégrer les domaines de vie extraprofessionnelle dans la réflexion
- Conjuguer la politique de temps de travail avec la politique d’égalité hommes-femmes
- Formation et sensibilisation des supérieur-e-s hiérarchiques/manager au sujet des risques de la flexibilisation et des biais genrées
- Développer les compétences en matière de gestion du temps de travail et de la séparation des sphères privées et professionnelles
- Exploiter le potentiel du télétravail
- Donner un droit d’intervention aux employé-e-s dans la définition et utilisation de la flexibilisation
- Accorder un droit à la non-disponibilité pour protéger la sphère privée
Pratiques managériales et organisation du travail
- Adapter le volume de travail aux temps de travail pour éviter pression et surcharges de travail
- Engager suffisamment de personnes pour ne pas reporter la flexibilisation des un-e-s sur la charge de travail des collègues
- Mettre en place un système de suppléances
- Saisie du temps de travail et évaluation des risques d’heures supplémentaires
- Créer de la prévisibilité et de la fiabilité dans les arrangements de flexibilisation : définition claire du temps et lieu de travail
