Unternehmens-/Organisationskultur
- Normen und Referenzmodelle analysieren und gegebenenfalls revidieren
- Bereiche des ausserberuflichen Lebens in die Überlegungen einbeziehen
- Arbeitszeitpolitik mit der Gleichstellungspolitik Frau-Mann verbinden
- Vorgesetzte/Manager für die Risiken der Flexibilisierung und der genderspezifischen Verzerrungen ausbilden und sensibilisieren
- Kompetenzen im Bereich Arbeitszeitmanagement und Trennung von Privat- und Berufsleben entwickeln
- Potenzial für Telearbeit ausschöpfen
- Den Mitarbeitenden bei Definition und Nutzung der Flexibilisierung Mitspracherecht einräumen
- Anspruch auf Nichterreichbarkeit zum Schutz der Privatsphäre gewähren
Managementpraktiken und Arbeitsorganisation
- Arbeitsvolumen der Arbeitszeit anpassen, um Druck und Überlastung zu vermeiden
- Genügend Personal einstellen, um die Flexibilität der einen nicht auf die Arbeitslast der anderen abzuwälzen
- System für Stellvertretungen erarbeiten und umsetzen
- System zur Zeiterfassung einrichten und Gefahr von Überstunden abklären
- Planbarkeit und Zuverlässigkeit in den Flexibilisierungsvereinbarungen schaffen: klare Definition von Arbeitszeit und -ort
