Inhalt / Beschreibung / Themen
In einem wirtschaftlichen Umfeld, das oft als VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity) beschrieben wird, und mit Mitarbeitern, die nach einem Sinn in ihrer Arbeit suchen, durchlaufen Organisationen einen tiefgründigen Wandel. Derzeit laufen Experimente bei Services Industriels de Genève, La mobilière, die Poste, Swisscom und den Schweizerischen Bundesbahnen sowie bei vielen anderen großen Arbeitgebern in der Schweiz. Die Beobachtung ist überall dieselbe: Die Notwendigkeit, sich an ein sich beschleunigendes und ständig veränderndes Umfeld anzupassen, verlangt von den Unternehmen, schnell zu handeln und agil zu sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Aber wie können Zusammenarbeit und kollektive Intelligenz entstehen, um diese ersehnte Agilität zu erreichen?
Dieser Kurs befasst sich mit den verschiedenen Praktiken, die die Schaffung einer Kultur der Zusammenarbeit ermöglichen, mit dem Rahmen, der für die natürliche Entstehung kollektiver Intelligenz erforderlich ist, und mit den Methoden, die es einem Team ermöglichen, agil zu sein
Zielsetzungen
- Verstehen, was der Begriff "Agilität" umfasst
- Bereitstellung von Tools für mehr Agilität in Ihrem Team
- Ein Verständnis für die Vorteile und Risiken eines agilen Teams
- Wissen, wie man die mit der Agilität verbundenen Risiken bewältigt
- Entdeckung bewährter Praktiken zur Steigerung der kollektiven Intelligenz
- Definition der für eine agile Haltung erforderlichen Managementfähigkeiten
Zielgruppe
Mittleres Kader des Staats Freibourg
Kursleitende/r
Helene Mandalidis – Agile Coach & Teamflüsterin
Helene hatte ihre ersten Berührungspunkte mit Agilität als Agile Service Manager im ICT Service Desk der SBB. Als Scrum Master entwickelte sie zusammen mit Teams, Führungskräften und dem Management neue Wege in die agile Welt. Als SAFe Program Consultant (SAC), Trainer und Agile Coach arbeitet sie jüngst in der Einführung von SAFe, sowie dem Aufsetzen von Agile Release Trains.
Helene ist zusätzlich zu ihrer Rolle als «SAFe Program Consultant» auch systemischer Coach und Facilitator und daher stark fokussiert auf das Thema der Selbstverantwortung und Selbstorganisation. Zusätzlich hat sie sich im Feld des stärkenfokussierten Coachings weitergebildet. Sie konzentriert sich in ihrer Arbeit auf den Menschen und dessen Interaktion und hat daher ein gutes Händchen für diffizile Situationen, die viel Fingerspitzengefühl benötigen.
Service Portfolio von Helene:
- Stärkencoaching individuell / Team
- Führung in agilen Organisationen
- Prozessbegleitung nach «Theorie U» von Claus Otto Scharmer
- Umgang mit Konflikten – Trotz Hindernissen im Fluss bleiben
- Alignment bezüglich Erwartungshaltungen
- Entscheidungen treffen in agilen Teams
- Massnahmen zur Stärkung von Selbstorganisation und Übernahme von Verantwortung
- Allgemeine Moderation von Workshops
Helene ist Beziehungsexpertin mit einem CAS in Coaching, einem eidgenössischen Fachausweis als Betriebliche Mentorin und zertifizierter Gallup Stärkencoach. 2014 eröffnete sie ihr eigenes Coaching & Beratungsunternehmen mandalidis Sàrl.
Dauer : 1 Tag
Daten : 11.09.2023
Kurszeiten : 08.30 - 17.00 Uhr
Kursort : HSW Freiburg
Verfügbare Plätze : 12
Ref. S298
Kurssprache : Zweisprachig Deutsch / Französisch