Manchmal kommt es zu Spannungen zwischen Aktivitäten und Verpflichtungen im privaten und im beruflichen Bereich. Aufgrund der geschlechtsspezifischen Aufteilung von Berufs- und Hausarbeit betrifft dies Frauen und Männer nicht in gleicher Weise. Das Bedürfnis nach besseren Bedingungen für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird immer grösser.
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- Erhöht die Attraktivität und Bindung an das Unternehmen durch Arbeitsmodelle, die auf unterschiedliche Bedürfnisse und Lebensphasen zugeschnitten sind
- Steigert die Produktivität der Mitarbeitenden und verringert das Risiko von Überlastung oder Präsentismus
- Fördert ein entspanntes Nachwuchsmanagement, insbesondere durch Jobsharing- oder Teilzeitarbeitsmodelle
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- Flexible Modelle der Arbeitsorganisation wie Homeoffice, freie Zeiteinteilung oder Teilzeitarbeit einführen
- Sicherstellen, dass Teilzeitbeschäftigte Zugang zu den Angeboten und Vorteilen des Unternehmens wie Weiterbildung oder Führungspositionen erhalten
- Einen längeren Vaterschaftsurlaub oder sogar Elternurlaub einführen und fördern
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- Annemarie Künn-Nelen, Andries de Grip, & Didier Fouarge. (2013). Is part-time employment beneficial for firm productivity? ILRReview, 66(5), 1172‑1191.
- Ganzfried, M., & Mäder, G. (2022). Le travail à temps partiel en Suisse : Importance croissante, défis et opportunités.
- Krone-Germann, I., de Chambrier, A., Humbert, M., Zhou, R., & Association PTO. (2020). Le Job et top-sharing. Deux expertises pour le prix d’une. DFI.
- Pro Familia Suisse, & Empricon. (2020). Analyse de l’enquête sur les mères actives avec des enfants.
Mehr dazu
- Küng Gugler, Lasserre J., Moeschler, R., Schläpfer, M., Weber, M., & Suisse Secrétariat d’Etat à l’économie. (2007). Manuel PME travail et famille : Mesures visant à concilier vie professionnelle et vie familiale dans les petites et moyennes entreprises (1ère éd.). Département fédéral de l’économie DFE, Secrétariat d’Etat à l’économie SECO.
Kommen Sie mit den Mitarbeitenden ins Gespräch, um ihre konkreten Bedürfnisse abzuklären.
